"Методы повышение эффективности управления бизнесом"

Анатолий Кудинов

В настоящее время в России значительная часть промышленных компаний прошла этап приватизации и формирования корпоративного управления. Сложились и некоторым образом формализованы у этой части компаний отношения связанных групп: акционеров, советов директоров, топ-менеджеров, персонала, кредитных организаций, поставщиков, потребителей и т.п. Теперь одной из главных становится задача повышения эффективности ведения дела – бизнеса. То есть важнейшим становится увеличение стоимости компаний, повышение доходов, снижение затрат, повышение эффективности использования инвестиций, повышение производительности труда...

Скачать файл(MS Word 7.0 - 137 kb)

"Выбор и внедрение корпоративных информационных систем"

Анатолий Кудинов

До сих пор комплексная автоматизация управления предприятием рассматривается как «паровоз», который «вытянет» все проблемы управления: сделает всеобъемлющим управленческий учет, позволит разрабатывать идеальные планы производства и продаж, позволит контролировать запасы товарно-материальных ценностей и т.п. Предполагается, что «внедрив» некую стандартную учетно-управленческую систему типа R-3, Oracle Applications, 1-С и т.п. можно существенно повысить эффективность управления, сделать его почти «европейским». Многие предприятия до сих пор активно, не считаясь с затратами, «внедряют» стандартные комплексные информационные системы (КИС). Но это, судя по большему количеству негативных результатов, проходящий этап...

Скачать файл(MS Word 7.0 - 136 kb)

"Управление предприятием с использованием карты сбалансированных показателей - Balanced Scorecard"

Анатолий Кудинов

Важнейшей проблемой при создании эффективной системы управления предприятием (бизнесом) является установление показателей ответственности, нацеливающих менеджеров и исполнителей на достижение общих целей предприятия. Одной из методик определения такой системы показателей является Balanced Scorecard или – «Карта сбалансированных показателей»...

Скачать файл(MS Word 7.0 - 70 kb)

"Концепция финансово-экономического планирования деятельности промышленного предприятия (концепция контроллинга)"

Э. Телерман, И. Ларионов, А. Кудинов

Контроль, анализ и планирование являются неразрывными подсистемами системы финансово-экономического планирования (управления). Принципиально возможна дифференцированная разработка указанных подсистем, но с обязательной организацией связей между ними. Не внедрение любой из подсистем делает бессмысленным наличие остальных. Так наличие развитой системы планирования без адекватной ей системы учета делает планирование малополезным. Равно как и развитая система учета без определяющей ее идеологию системы планирования делает учет пригодным только для внешней отчетности. Без анализа как необходимого элемента системы контроля, контроль не имеет смысла, то есть, нет понимания причин происшедшего...

Скачать файл(MS Word 7.0 - 378 kb)

"Управление производством LS Production Network. Опыт внедрения на ЗАО «Метровагонмаш» г. Мытищи"

А.А. Дроздов

Автоматизированная система управления основным производством(АСУП) ЗАО “Метровагонмаш” предназначена для решения задач планирования, учета и управления движением изделий в процессе производства согласно технологическим маршрутам изготовления (для оперативного управления производством).

Производственная система внедрена в четырех основных производствах, состоящих из 30 цехов и вспомогательных подразделений...

Скачать файл(MS Word 7.0 - 706 kb)

"Основные принципы управления качеством и надежностью"

А.С. Зубов

Для промышленной продукции качество представляет собой сочетание качества проекта и качество изготовления. Понятие «качество изделия», «качество проекта», «качество изготовления», «надежность» в данной статье будет определяться в соответствии с разработанными Европейской организацией по контролю качества определениями, получившими впоследствии широкое признание...

Скачать файл(MS Word 7.0 - 93 kb)

"Принципы организации и ведения бухгалтерского учета"

В. Шульга

Официальные документы Минфина РФ дают примерно следующее определение бухгалтерского учета: «Бухгалтерский учет есть система сбора, хранения, отображения и интерпретации информации о финансово-хозяйственной деятельности предприятия». Определение корректное и достаточно полное. Чтобы понять, как организована и работает система бухгалтерского учета (далее – учета) на предприятии, посмотрим, как функционирует объект учета, то есть само предприятие...

Скачать файл(MS Word 7.0 - 106 kb)

"Регламентация и совершенствование бизнес-процессов"

Д. Смолин

Для крупного предприятия отработка соответствующих его сложности механизмов координации взаимодействия структурных единиц, в значительной мере, определяет управляемость и эффективность управления.

Одним из базовых механизмов координации взаимодействия структурных единиц на крупных предприятиях является стандартизация деятельности. Традиционно стандартизация реализовывалась путем введения на предприятии системы стандартов. Однако данные стандарты в большей степени охватывали технологию и производственные процессы...

Скачать файл(MS Word 7.0 - 87 kb)

"Совершенствование управления инвестиционно-проектной деятельностью предприятия"

М. Зацепин

Редкое российское промышленное предприятие является чистым оператором единожды созданных активов. Практически каждое предприятие сталкивается с задачами увеличения объемов производства, модернизации существующих продуктов, выхода на рынок с новыми продуктами, изменения технологии, совершенствования цепочки доставки продукции и обслуживания потребителей, внутренней инфраструктуры предприятия и прочих изменений существующего производительного потенциала...

Скачать файл(MS Word 7.0 - 188 kb)

"ПЕРСОНАЛ"-главный ресурс предприятия

А. Мишин

Известная фраза, что «кадры решают все» в кругах прикладных программистов экономическо-бухгалтерской сферы нередко подается с тем оттенком, что система «КАДРЫ» решает все. Такое отношение к этому вполне оправдано и обосновано, и особенно в современных условиях деятельности и, что характерно, абсолютно любого предприятия...

Скачать файл(MS Word 7.0 - 111 kb)

"ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ СИСТЕМЫ JUST-IN-TIME. Управление производством. Японский опыт"

А.Зубов, В.Конча

Производство является тем полем деятельности в бизнесе, которое наиболее часто пренебрегается менеджментом. В России очень часто организации производства не придается значения, как средству повышения прибыли; обычно делается упор на такие области, как управление финансами, маркетингом и продажами, а также создание новых продуктов. Однако именно в фокусировании внимания на организации производства кроется успех японских компаний...

Скачать файл(MS Word 7.0 - 869 kb)